Управителят на Електрохолд ИПС и член на УС на „Електрохолд Продажби“ и „Електрохолд Трейд“ Милен Христов коментира, че компанията е изправена пред множество предизвикателства. От една страна трябва да се поддържа мрежа, която е с размер от над 60 000 км кабели и най-важното – доставяща електроенергия на над 2,5 млн. абоната. От друга страна приходната част на „Електрохолд“ се определя от Комисията за енергийно и водно регулиране (КЕВР). Пред компанията има и предизвикателство в намирането на хора. Другата трудност са капиталовите разходи, които отново се определят от КЕВР. Според Христов те са крайно недостатъчни. Той даде за пример, че само най-спешните ремонти на електропроводите струват около 1 млрд. лева. Христов посочи, че за да може да се справи със 100 млн. лева годишна програма за ремонти, компанията трябва да избере кои точно да извърши. Поради тази причина компанията търси партньори в лицето на общините. Положителен пример в това отношение е подписаният меморандум за сътрудничество с Национално сдружение на общините в Република България (НСОРБ). По думите на Христов сътрудничеството е ключово, тъй като чрез общи действия няма да се стига до ситуацията постоянно да се прави „ремонт на ремонта“. В момента една компания разкопава една улица, а утре някоя друга, което води до неудобства за гражданите и ненужни разходи. Заради това компанията „Електрохолд“ е инициирала и подписала този меморандум, за да може да се направят общи проекти с общините и другите комунални доставчици.
Снимка :сп. Bglobal
